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    CMMI認證能力成熟度模型評估。CMMI認證從啟動到評估完成流程。
    新聞類別: 行業動態 瀏覽量:84

    一,CMMI認證能力成熟度模型評估。


    1,CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門。


    2,組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。


    3,CMMI體系應當在組織內全面實施,而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。(根據CMMI 1.3模型,理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI評估,但實踐中基本上都需要以上3個項目)。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。


    4,CMMI認證后有效期3年,組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。


    二,CMMI認證從啟動到評估完成流程。


    1,啟動及診斷:召集公司研發部及相關員工參加項目啟動會議,對CMMI啟動及過程改進目標及方向達成共識,確定相關人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷公司當前實際情況與CMMI目標與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,確定CMMI過程改進項目關鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員


    2,體系建立及試點項目運行:由咨詢師根據當前流程診斷結果,在現有項目的基礎上進行流程制度的修訂及建立,流程制度需通過內部評審并記錄缺陷進行修正。流程制度制定完成后,選擇3個試點項目,進行培訓把流程制度導入到3試點項目中運行,在運行過程中提出問題及改進建議,修正,直到所有項目完成。在診斷建立階段,體系的建立及體系的導入會通過二個輪次的方式進行,方便實施人員在編寫與導入過程中發現的問題能及時解決及改善。主要參與人員:EPG、咨詢師、項目經理、QA、OT、CM、工程人員


    3,預評估及正式評估:咨詢師根據SCAMPI B方法進行預評估,對CMMI要考察的證據文檔全面審查,對表1中的角色進行模擬訪談,發現并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員:ATM、咨詢師、訪談人員。其中:ATM:參與預評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。 咨詢師:進行預評估并跟蹤指導。主任評估師:參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結果整理和評級。訪談人員:參與預評估、參與正式評估的訪談環節及會議。


    4,后續服務:在正式評估通過后,在美國官方網站發布。在項目評估結束后,知企網提供后期的咨詢改進服務。


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